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2025年3月27日，中冶置業(yè)黨委副書記、副董事長(zhǎng)雷晴到公司總部招標(biāo)采購(gòu)部調(diào)研指導(dǎo)工作，通過(guò)聽取匯報(bào)、座談交流，全面了解部門工作開展情況，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出明確要求。
會(huì)上，雷晴詳細(xì)聽取了招標(biāo)采購(gòu)部關(guān)于集中采購(gòu)管理、供應(yīng)商全生命周期管理、采購(gòu)監(jiān)督考核等方面情況的匯報(bào)，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)部過(guò)去一年來(lái)在規(guī)模化集采、資源整合等方面取得的階段性成果給予肯定，并緊扣公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)下一步招采重點(diǎn)工作提出具體要求。一是嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)。要完善供應(yīng)商尋源機(jī)制，重點(diǎn)規(guī)范入庫(kù)及考察標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，形成可落地的管理規(guī)范。二是加強(qiáng)跨層級(jí)、跨部門溝通。要深化溝通協(xié)同機(jī)制，錨定考核指標(biāo)，推動(dòng)采購(gòu)管理與業(yè)務(wù)需求深度融合。三是探索管理創(chuàng)新路徑。要聯(lián)合城市公司共同謀劃，優(yōu)化采購(gòu)流程設(shè)計(jì)，整合物業(yè)、商管等采購(gòu)部品，推動(dòng)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化；持續(xù)糾治違規(guī)行為，提升合規(guī)管理質(zhì)效。四是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。要深入剖析采購(gòu)環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，建立問(wèn)題清單及應(yīng)對(duì)機(jī)制，強(qiáng)化事前監(jiān)督，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)隱患。五是升級(jí)物資管理能力。要優(yōu)化物資出入庫(kù)及驗(yàn)收流程，確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)與合規(guī)性雙達(dá)標(biāo)。六是構(gòu)建數(shù)據(jù)共享體系。要推行“一數(shù)一源”原則，打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全鏈條數(shù)據(jù)貫通。七是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)和廉潔自律。要壓實(shí)基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，堅(jiān)守紀(jì)律紅線，以清正作風(fēng)護(hù)航采購(gòu)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
雷晴強(qiáng)調(diào)，招標(biāo)采購(gòu)部要發(fā)揮總部部門“引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督”作用，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)采購(gòu)管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化邁進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
公司黨委委員、副總經(jīng)理李瑞峰，總部招標(biāo)采購(gòu)部全員參加會(huì)議。
雷晴提出工作要求
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
